... v letošním roce připomíná 80 let od svéhozaložení. Při této příležitosti jsme požádali o rozhovor generálního ředitele Centroprojektu, Ing. Vladimíra Kudelu. Zajímavé postřehy z našeho setkání Vám nyní přinášíme.
V letošním roce oslaví Vaše společnost Centroprojekt a.s. 80 let od svého založení. Můžete nám říci, jak společnost vznikla a jaký byl její vývoj v různých zlomových obdobích?
Kořeny naší společnosti skutečně sahají až do roku 1925. V té době bylo založeno projektové oddělení jako součást stavebního závodu firmy Baťa. Původním hlavním zaměřením oddělení byla projektová příprava výstavby koželužen a obuvnických závodů, souvisejících provozů a technické infrastruktury a s postupujícím rozvojem průmyslových aglomerací také bytových domů a obytných souborů. Od svého založení měl projektový tým fy Baťa skvělou pověst. Disponoval předními odborníky a spolupracoval s tvůrci moderní architektury té doby. Jména, jakými jsou Vladimír Karfík, František Gahura, Jan Kotěra či inženýři prof. Bechyně nebo prof. Hruban, mají vynikající zvuk v nejširší odborné veřejnosti dodnes.První zlomové období na osmdesátileté cestě Centroprojektu nastalo po druhé světové válce. Závody Baťa byly znárodněny a projektové oddělení muselo prokázat svou životaschopnost při poválečné obnově obuvnického koncernu i města. Později se naše organizace stala generálním projektantem staveb v resortu lehkého průmyslu a vedoucí firmou v daném oboru u nás. Úzce jsme spolupracovali se sekcí ministerstva průmyslu a obchodu řídící oblast investic a vytvořili jsme řadu norem a technických standardů pro projektování.Postupně bylo portfolio projektových činností naší firmy dále rozšiřováno. Sloučením se Státním projektovým ústavem pro projektování dřevařského průmyslu vznikl v roce 1958 Státní ústav projektování závodů spotřebního průmyslu, který poprvé nesl název Centroprojekt. Tehdejší firma se výraznou měrou podílela na vypracování typových podkladů pro vícepodlažní monolitické univerzální objekty, které byly využity k výstavbě prakticky celé výrobní základny obuvnických, gumárenských, strojírenských, sklářských a textilních závodů po celém území bývalého Československa.
Jak hodnotíte další etapy vývoje Vaší firmy i samotný vývoj vašeho oboru? Jak projektovali vaši projektanti před rokem 1989 a jaké technologie využívá Vaše společnost v současné době?
Dříve, než odpovím na druhou část Vaší otázky, zůstaňme na chvíli v období kolem roku 1989. Stejně jako řada jiných firem jsme se museli poprat se situací, kdy jsme se stali z organizace napojené na systém centrálního plánování firmou vystavenou tlaku tržního prostředí. Zatímco dříve jsme disponovali zásobníkem práce na 5 let, investory jsme často i odmítali a řadu projektů jsme dělali takříkajíc „do šuplíku“, začalo se najednou projektovat pouze to, co se bezprostředně stavělo. Hospodářská recese a tím pádem prakticky nulové investice do našich tradičních průmyslových odvětví nás přinutily poněkud změnit naše hlavní zaměření a plynule přejít ke stavbám, po nichž byla v té době poptávka, tj. administrativním budovám, hypermarketům, stavbám z oblasti ochrany životního prostředí apod. Výrazně negativní dopad na Centroprojekt mělo osamostatnění Slovenska, kde jsme dlouhodobě realizovali více než 50% našich tržeb. S výraznou změnou podnikatelského prostředí, kterou přinesla 90. léta, jsme se jako jedna z mála organizací našeho typu vyrovnali při zachování komplexnosti poskytovaných služeb a nabídku našich činností jsme naopak rozšířili (např. o inženýrskou činnost a dodávky na klíč), to vše bez vstupu zahraničního kapitálu.Velmi důležitým úkolem byla také optimalizace vlastnické struktury společnosti. Ta byla nejprve privatizována formou kupónové privatizace. Jejím výsledkem bylo držení 50% našeho majetku v rukou investičních fondů, zbývajících 50% vlastnili drobní DIKové. Tato pro organizaci našeho typu naprosto nepřirozená vlastnická struktura nám do budoucna nemohla přinést nic pozitivního. Postupnými kroky se nám podařilo odkoupit podíly od fondů a následně i od fyzických osob tak, že v roce 2003 došlo ke 100% koncentraci majetku v rukou managementu a klíčových zaměstnanců naší firmy. Tato skutečnost nám nyní přináší řadu výhod. Jsou vytvořeny podmínky pro vyšší motivaci v závislosti na dosažených výsledcích s pozitivním dopadem na stabilitu společnosti. Díky jasné vlastnické struktuře se i z mezinárodního pohledu stáváme firmou standardní a dobře čitelnou s lepší výchozí pozicí pro jednání s kterýmkoliv zahraničním partnerem.
... a můžete zodpovědět ještě druhou část mé otázky?
Mohu a odpovídám. Vývoj ve způsobu projektování běžel stejně rychle jako změny strukturální a vlastnické. Zatímco dříve jsme projektovali na kreslicích prknech, 90. léta jsou pro náš obor charakteristická rychlým nástupem moderních výpočetních technologií. Velmi rychle jsme museli proniknout do tajů počítačové grafiky a speciálního stavebního softwaru. Stálo nás to hodně peněz a úsilí. Dnes si již nikdo nedokáže projektování bez počítačů představit. Projekt se vyvíjí ještě v průběhu realizace stavby, stále se hledají nová, co nejoptimálnější řešení. Desítky změn jsou velmi náročné na koordinaci jednotlivých profesí a bez moderní výpočetní techniky by vůbec nebylo možné je realizovat. Pro některé činnosti přitom nakupujeme specializovaný software, jako např. DHI MOUSE, ODULA pro matematické modelování stokových a vodovodních sítí nebo GPS-X pro dynamické modelování a řízení biologických ČOV. Celá naše organizace pracuje v počítačové síti. Máme vlastní oddělení výpočetní techniky a jsme vybaveni moderními scanery, velkoformátovými plotry či kopírovacími stroji. Každoročně do této oblasti investujeme nemalé prostředky.
80 let je velmi dlouhá etapa. Můžete jmenovat některé historicky nejvýznamnější stavby, které společnost za toto období navrhla?
Za dlouhé období existence vyprojektovala naše firma řadu významných děl. Patří mezi ně stavby průmyslové, bytové, vodohospodářské, energetické i občanské. V minulosti jsme jako první přišli s řadou originálních a průkopnických řešení, která našla uplatnění v tehdejším československém stavebnictví. Význam a rozsah působení Centroprojektu lze nejlépe dokumentovat na mnoha projektech po celém světě, od Mongolska, Vietnamu a bývalého SSSR na východě, přes Indii, Bangladéš, Sýrii, Egypt a další země až po Kubu a v současné době především Brazílii a Chile na západě naší zeměkoule.Podle našich projektů byly vystavěny takové průmyslové areály, jakými byly např. Baťovy závody včetně dominantní 21. budovy, která je dodnes ústředním symbolem města Zlína. Ta byla v uplynulém roce podrobena rozsáhlé celkové rekonstrukci a naše společnost byla generálním projektantem této akce.Prakticky všechny průmyslové podniky v oborech obuvnického, kožedělného a textilního průmyslu, které byly u nás postaveny po 2. světové válce, byly vyprojektovány v naší firmě.V ateliérech Centroprojektu vznikly ve spolupráci s architekty další význačné stavby, mimo jiné nadčasové velkokapacitní obytné Morysovy domy, Kolektivní dům ve Zlíně nebo později budova Státního archivu České republiky v Praze - Chodově či obchodní centrum Olympia v Brně.Staveb, které by se v historické souvislosti daly zmínit, je mnoho a jejich výčet by asi byl na jiný článek…
Na které oblasti stavebních projektů se Vaše společnost nyní převážně specializuje? Které z těchto projektů byly v poslední době realizovány?
Naše aktivity bych rozdělil do dvou hlavních specializací. Zajišťování projektové dokumentace a vlastní realizaci staveb. Co se týká tvorby projektů, máme velmi dobrou pozici v oblasti občanských a průmyslových staveb. Zpracovali jsme řadu projektů administrativních budov, hypermarketů, logistických center, obytných souborů apod., pracujeme pro zahraniční developery a také pro nově vzniklé kraje nebo města či obce. Zde jsou významnými lokalitami našeho působení hlavní město Praha, Zlínský region, ale i řada dalších měst a obcí po celém území ČR. S úspěchem se pohybujeme i na poli zpracování projektové dokumentace staveb pro energetiku. Příkladem může být dokumentace pro rekonstrukci turbogenerátoru TG 16 v Ostravě pro firmu Dalkia, stejně jako výstavba centrálního zdroje tepla pro Zlín a dvou fluidních kotlů pro společnost Cinergy. Výborný zvuk má naše společnost i v oboru vodohospodářských staveb. Naše činnosti jsou kladně hodnoceny komisemi pro implementaci projektů podporovaných z evropských fondů ISPA, PHARE a SAPARD a jsou považovány za velmi dobře připravené. Jmenujme alespoň ten nejvýznamnější z nich, projekt „Čistá řeka Bečva“ s investičním nákladem 51,5 mil. EUR, kde již byly zahájeny stavební práce.
V oblasti realizace staveb jsme se stali přední tuzemskou firmou v oboru dodávek bazénů a bazénářských technologií. Podle vlastních projektů byly jenom v loňském roce dodavatelsky zajištěny Rekonstrukce městského koupaliště v Českém Těšíně, Rekonstrukce bazénu v areálu letního koupaliště v Havířově, II.etapa rozšíření koupaliště Zelené ve Zlíně a Rekreační a oddechový komplex Olešná u Frýdku-Místku. Z dalších dodávek lze jmenovat stavby jako např. Rekonstrukce a dostavba rekreačně sportovního areálu Kraví Hora v Brně nebo Výstavba aquaparku v Popradu.Dodavatelsky zajišťujeme i výstavbu čistíren odpadních vod. Z posledního období mohu uvést ČOV pro americkou firmu Baxter BioScience v Bohumile u Prahy nebo technicky velmi zdařilou ČOV Zlín – Malenovice.„Na klíč“ jsme podle vlastních projektů realizovali ale i administrativní a průmyslové objekty, jako byla stavba „Pojišťovna Kooperativa Zlín“, oceněná za nejlepší stavebně podnikatelský záměr nebo výrobní závod firmy Hirschmann ve Vsetíně.
Jaká je oblast vaší působnosti? Jsou vaše projekty realizovány pouze u nás doma nebo i v zahraničí?
Centroprojekt se vždy aktivně účastnil vývozu investičních celků do zahraničí, podle potřeby zpracováváme projekty v angličtině, němčině a ruštině. Nejvýznamnějším zahraničním úspěchem je však založení naší dceřiné společnosti Centroprojekt do Brasil v Sao Paulu v roce 2001. Dodavatelsky zde realizujeme čistírny odpadních vod a úpravny vod zejména pro průmysl papírenský, ocelářský, petrochemický, farmaceutický, potravinářský a automobilový a podílíme se i na budování čistíren odpadních vod pro města a obce. Jsme dnes jedinou firmou s českým kapitálem, která se na brazilském trhu pohybuje v takovém rozsahu. Za relativně krátkou dobu jsme více než zvojnásobili náš obrat, vydobyli si pevné místo mezi předními dodavateli v daném oboru a začínáme se rozhlížet i v okolních státech. První vlaštovkou je zakázka pro papírenský průmysl v Chile, na řadě by mohla být Uruguay...Svoji pozici chceme postupně posilovat i na Slovensku. Máme zde na co navazovat. Nejvíce se snažíme prosadit v oblasti bazénářských technologií. Za tímto účelem byla založena dceřiná společnost Centroprojekt s.r.o. se sídlem v Novém Mestě nad Váhom.
Hodláte rozšiřovat svou působnost na území vyspělých zemí EU?
Prosadit se v našem oboru na trzích EU je obecně velmi obtížné. Stejně tak nebylo jednoduché získat důvěru zahraničních investorů realizujících své projekty na našem území. Ti zpočátku dávali přednost „svým“ architektům a projektantům a teprve později pochopili, že potřebnou práci za mnohem menší náklady jim odvedou i čeští odborníci. O spolupráci máme eminentní zájem, nechceme se ale podbízet za každou cenu. Co se týká našich zahraničních aktivit, hodláme se rozkročit poněkud šířeji. Již jsem zmínil naše aktivity v Jižní Americe. Další trh s dobrou šancí na uplatnění vidíme v zemích bývalého Sovětského svazu. Pro tuto myšlenku hovoří i naše dlouholeté zkušenosti z tohoto teritoria.Za téměř domácí, a tím tak trochu „povinný“ trh považuji Slovensko.
Jaké priority a cíle si klade Vaše společnost pro příští období? Co je dle Vašeho názoru pro naplnění těchto cílů stěžejní?
Naším zájmem je další upevňování pozice mezi předními projektovými a inženýrskými firmami v ČR. Mimořádný důraz budeme klást na využití výpočetní techniky, odbornost a jazykové vybavení našich zaměstnanců. Jsme si plně vědomi toho, že náš další aktivní rozvoj stojí a padá s vysokou kvalifikací našich pracovníků.Musíme se vypořádat s generačním problémem. Kvalitní projektant roste nejméně 5-10 let a nároky na něho kladené jsou mimořádně vysoké. Přitom postavení profese na společenském žebříčku ve srovnání s minulostí výrazně kleslo a honorář za práci je pod mnohdy až nerozumným a ne vždy prozřetelným tlakem. Za těchto podmínek je velmi obtížné přilákat do oboru mladé perspektivní pracovníky. Zmíněný tlak však často také nedává dostatečný prostor pro potřebné posouzení možných variant a nalezení optimálního projektového řešení. To se může vymstít a v konečném důsledku dokonce i obrátit proti investorovi či provozovateli stavby. I s tímto aspektem naší práce se musíme vyrovnat, přesto bych si samozřejmě přál více „osvícených“ partnerů v investiční výstavbě, kteří dokáží objektivně posoudit a ocenit význam kvalitní projektové přípravy.Z dlouhodobě strategického pohledu nemohu nevnímat stále více postupující globalizaci ve světě. Protože je naše firma pro případnou užší spolupráci se zahraničními partnery dobře připravena a má co nabídnout, tohoto trendu se nebojím a jsem přesvědčen, že v dynamicky se měnícím světě bude mít Centroprojekt své pevné místo i v budoucnu.
Děkujeme za rozhovora srdečné přijetí.
Ivo Románek
