...SUDOP GROUP k významné organizační změně, když do jejího vedení nastoupil na pozici obchodního a výrobního ředitele pan Ing. Lukáš Witala, Ph.D.Toho jsme před několika málo dny navštívili a v úvodu našeho setkání jsme se jej zeptali, jaké úkoly si společně s majiteli vytyčili a s jakými vizemi a cíli do nové pozice vstoupil. Ten k tomu říká:

„Ve vedení společnosti SUDOP GROUP působím od začátku letošního roku. Mým hlavním úkolem je strategie obchodu a koordinace výroby v rámci celé skupiny. Start v této pozici byl díky množství firem soustředěných ve skupině velmi dynamicky a komplexní, a to jak co do rozsahu činnosti, tak i v poznávání nových kolegů a partnerů.Hlavním cílem je posilovat pozici skupiny, jak na českém a slovenském trhu, tak v rámci střední a západní Evropy, na kterou ak­tuálně cílíme. Jeden z úkolů, který jsme si s vedením společnosti stanovili, je rozšíření portfolia investorů a posílení vztahů s realizačními firmami.Z pohledu výroby je ­zásadní koordinace kapacit na strategických projektech tak abychom kompletně využili potenciálu skupiny. Proto je hlavním cílem udržet profesní odbornost i potřebné kapacity a realizovat práce na projektech v rámci skupiny vlastními kapacitami. To je také důvod pravidelných akvizic, kterými chceme doplnit chybějící specializace na trhu, abychom nebyli závislí na externích dodavatelích a byli schopni velké projekty realizovat kompletně ve skupině.

SUDOP GROUP tvoří čtyři desítky projektových organizací. Jaké jsou jejich nosné specializace?
Skupinu SUDOP GROUP tvoří přibližně čtyři desítky projektových, konzultačních a inženýrských společností, které se specializují především na dopravní infrastrukturu (železniční, silniční a městskou dopravu), architekturu, pozemní a průmyslové stavby, vodní hospodářství, energetiku, konzultační činnost v oblasti životního prostředí, ekonomiky dopravy a regionálního rozvoje. Významnou část také tvoří společnosti v oblasti sanací zátěžových oblastí, geologie a geotechnika a specializovaných laboratoří. Kromě technických oborů se zaměřujeme i na sdělovací a zabezpečovací zařízení, telekomunikace, IT infrastrukturu a BIM projektování. Významnou roli hraje také konzultační činnost v oblasti dopravní logistiky, ekonomiky dopravy, regionálního rozvoje a digitalizace stavebnictví. Díky širokému spektru odborností tvoří SUDOP GROUP komplexní síť schopnou realizovat rozsáhlé infrastrukturní projekty od studie až po realizaci.


V jakých regionech ČR vámi zastřešované projektové organizace působí a jaké zde mají postavení?
Projektové společnosti zastřešené skupinou SUDOP GROUP působí primárně ve všech regionech České a Slovenské republiky, kde mají silné postavení jako klíčoví partneři veřejného i soukromého sektoru v oblasti dopravní infrastruktury, pozemního stavitelství a digitalizace stavebnictví. Některé firmy jsou multioborové a některé zase úzce specializované. Ale z pohledu základního členění a převažujícího segmentu působení se společnosti dají rozčlenit podle oblasti působení následovně.Mezi nejvýznamnější společnosti v České republice patří na trhu železnic například Sudop Praha, Metroprojekt a Moravia Consult Olomouc. Na dálničním a silničním trhu Dopravoprojekt Brno a Pudis. V oblasti geologie a geotechniky společnost Geotec-GS a Geotest. V oblasti architektury je zajímavá společnost AED Project s působivými návrhy pozemních staveb. Na slovenském trhu zastupuje v oblasti silniční dopravy společnost Dopravoprojekt Bratislava, a na železničním trhu společnost Reming Consult. Výše uvedené společnosti jsou v pozici mateřských společností a jejich dceřinkami je zhruba dalších třicet firem, které jsou více oborově specializované a tím doplňují komplexnost nabízených služeb.Tyto firmy mají v regionech dlouholetou tradici, vysokou odbornou kapacitu a podílejí se na strategických projektech jak samostatně, tak u velkých projektů ve sdruženích. Díky své odbornosti a technologickému zázemí představují v regionech stabilní pilíře projektové a inženýrské činnosti s významným vlivem na rozvoj nejen dopravní infrastruktury.

Působí společnosti SUDOP GROUP i na zahraničních trzích, případně chcete svou zahraniční činnost dále rozšiřovat, případně jakým směrem?
Ano, společnosti skupiny ­SUDOP GROUP aktivně působí i na zahraničních trzích, přičemž jejich ambicí je tuto činnost dále rozšiřovat zejména v oblasti železničního stavitelství. Díky silnému technologickému zázemí a odbornosti v projektování dopravní infrastruktury a digitalizaci stavebních procesů, se skupina profiluje jako konkurenceschopný partner i mimo Českou republiku. V rámci expanze se zaměřuje na evropské trhy, kde chceme nabídnout komplexní řešení od úvodních studií až po rea­lizační dokumentaci, včetně inženýringu a konzultací. Cílem je využít zkušenosti z domácího prostředí. Aktuálně díky složité geopolitické situaci chceme uspět na vyspělých evropských trzích. Prvním krokem byl náš vstup na německý trh, kde projektujeme pro ­Deutsche Bahn, či letošní úspěch v podobě zakázky pro Österreichische Bundesbahnen. Rádi bychom pokračovali i v dalších zemích dále na západ Evropy.

V současné době se segmentu inženýrského a dopravního stavitelství daří. Znamená to, že se automaticky daří i všem projektovým organizacím ve vaší skupině?
Ano mohu potvrdit, v segmen­tu inženýrského a dopravního stavitelství se v současnosti daří, v letošním roce bylo na našem trhu vypsáno rekordní množství zakázek. Aktivita všech státních investorů byla enormní. Bylo pozoruhodné v průběhu roku sledovat množství zakázek vypsaných Správou železnic, např. nových úseků vysokorychlostních tratí, modernizací železnic či klíčových železničních uzlů a nádraží. V podobném duchu jim sekundovalo Ředitelství silnic a dálnic s klíčovými stavbami rychlostních silnic i dálnic, které zkompletují páteřní síť v ČR, např. D0, D35, D52, D55.  V mnohých soutěžích se nám podařilo uspět a teď intenzivně pracujeme na projekčních a průzkumných pracích.Neznamená to ale automaticky, že se stejně dobře vede všem projektovým firmám ve skupině. Bohužel tento trend se týká pouze českého trhu, co se týká trhu slovenského, tak tam je situace trochu odlišná. Zakázky jsou ve výhledu, ale pořád se nedaří dotáhnout smlouvy případně významné dodatky k realizaci projektu. Tento trend je dlouhodobý a začíná ovlivňovat náladu na trhu a chuť práce ve stavebnictví. Proto jsme například kapacity slovenských firem v letošním roce více směrovali na česky trh a využili tak velkého potenciálu vypsaných zakázek u nás. Vykrýváme tím výpadky práce na Slovensku. To je výhoda velké silné společnosti, že jsme schopni alokovat kapacity dle potřeb v rámci různých trhů a vykrýt tím krátkodobé výpadky v zásobě práce.

Dokáží vaše organizace vzájemně kooperovat například při realizaci rozsáhlých projektů?
Rozhodně, projektové firmy ve skupině SUDOP GROUP dokáží efektivně spolupracovat při realizaci rozsáhlých projektů, což je jedna z jejich klíčových výhod. Díky postavení a odbornosti jednotlivých společností, sdílení zkušeností a specializací v různých oblastech je skupina schopna nabídnout komplexní řešení od úvodních studií přes projektovou dokumentaci až po inženýrskou činnost. Tato vnitřní synergie umožňuje flexibilní rozdělení práce, efektivní řízení projektů a vysokou kvalitu výstupů, což je zvláště důležité u velkých zakázek, kde je nutná koordinace více odborností a týmů. Typickými projekty pro tuto spolupráci jsou například vysokorychlostní tratě, železniční koridory, velké železniční uzly, dopravní terminály, dálniční uzly nebo vodní díla. V současné době je náš potenciál stále častější u PPP projektů jak na železnici, tak u výstavby dálnic. Zde máme s přípravou jíž několik dobrých zkušeností, kdy si nás partneři opakovaně vybrali na spolupráci při realizaci PPP projektů jak v Čechách tak na  Slovensku.


Ve vaší skupině pracuje 1700 projektantů. Daří se vám pro tuto práci získávat či vychovávat nové talenty?
Toto téma je v posledních letech velmi složité ve všech technických oborech. Dlouhodobě je nedostatek absolventů a obor by si zasloužil vice pozornosti a podpory, protože situace ve stavebnictví začíná být v některých oborech kritická. Dlouhodobě střední a vysoké školy stavebního směru negenerují dostatek absolventů a začíná byt stavební obor podhodnocený a přestárlý. I přesto se skupině SUDOP GROUP se daří získávat i vychovávat nové talenty pro profesi nejen projektanta, a to díky systematickému přístupu k náboru, vzdělávání a rozvoji. Skupina aktivně spolupracuje s univerzitami, podporuje partnerské programy a studenty technických oborů při získávání praktických zkušeností formou stáži a letních praxí. V rámci interního rozvoje provozuje například Digitální akademii, která se zaměřuje na školení v oblasti BIM, datové analýzy a moderního projektového řízení. Noví zaměstnanci mají možnost podílet se na unikátních projektech, jako jsou vysokorychlostní tratě, dálnice nebo digitalizace stavebnictví, což přispívá k atraktivitě oboru. Díky propojení projektování s IT a moderními technologiemi se snažíme oslovit mladou generaci a ukázat, že projektování je perspektivní a inovativní kariéra.Máme pro rozvoj zaměstnanců Talent program, který se zaměřuje na rozvoj mladých talentu, sdílení informací expertů ve skupině i přípravu budoucích manažerů. S těmito lidmi pracujeme v průběhu celého roku.Nedílnou součásti je také prostředí, ve kterém kolegové pracují, a proto například v Brně aktuálně roste kancelářská budova s názvem Landmark, která je navržená v nejvyšším standardu a měly by zde sídlit všechny brněnské firmy, které jsou součástí skupiny SUDOP GROUP a.s.

Kde vidíte skupinu SUDOP GROUP a.s. za deset let? Aneb kam se posune projektování s využitím AI?
Aktuálně testujeme možnost využití umělé inteligence při tvorbě znalostní báze nad našimi vlastními projekty. Víme, že se nad vyhledáváním relevantních informací během projektu stráví množství času a věříme, že naši kolegové využijí nalezené výsledky a ušetřený čas účelněji. V rámci SUDOP GROUP proto vznikla pracovní skupina zaměřená speciálně na AI technologie, do které má možnost se zapojit každá naše společnost. Vývoj kolem AI jde rapidně dopředu a my se snažíme touto cestou sdílet navzájem nové informace. Za deset let bychom chtěli být jedním z lídrů digitální transformace stavebnictví nejen v ČR, ale i v zahraničí, s výrazným posunem směrem k automatizaci, datové optimalizaci a využití umělé inteligence. AI projektanty určitě nenahradí, ale bude jim na základě různých analytických dat pomáhat se lépe a kvalifikovaně rozhodnout a navrhnout tak vhodné technické řešení i z pohledu dlouhodobé udržitelnosti a dopadu na životní prostředí. Inteligentní (hlasoví) asistenti integrovaní do projekčních aplikací zkrátí a zautomatizují celou řadu dnes manuálně prováděných činností. Projektování v budoucnu bude více než kdy jindy propojeno s IT, což zásadně změní roli projektanta i celý proces přípravy staveb.


Co by mohlo pomoci stabilizovat české stavebnictví a obnovit zájem o tento obor?
Zásadní je pravidelnost, předvídatelnost a stabilita v investicích do stavebnictví ať už ve veřejném či soukromém sektoru. Souvisí to nejen s financemi, ale i s legislativou. To vše je potřeba, aby se daly plánovat kapacity, předvídat objem práce pro daný rok a k tomu si zabezpečit potřebné technické vybavení a udržet odborný personál. Přineslo by to větší klid do stavební obce a obor by mohl být opět zajímavý hlavně pro mladé. Doufejme tedy, že po posledních letech stavebního růstu tento trend ještě dlouho vydrží.

Děkujeme za rozhovor a srdečné přijetí
Ivo Románek