Motto:
Každý úspěšný projekt vyžaduje partnerství a spolupráci celého týmu (projektantů, dodavatelů a zákazníka). Je to nepřetržitý proces poskytování komplexních služeb, efektivní kooperace a spolupráce a to od podpisu prvního kontraktu na dokumentaci projektu, přes výběrová řízení, dodavatelský systém až po realizaci, provedení IV, PSSR, KV, ZP a získání kolaudačního souhlasu pro trvalý provoz. Pro nás není každý nový projekt pouze obchod, je to náš život.
Milan Skopalík, B-Projekting, Zlín

Příprava a realizace projektu „Morava – Výrobní hala“ přinesla naší společnosti možnost spolupracovat s koncernem DuPont, kterému patří také společnost Retrim-CZ – náš partner pro předmětný projekt.
Ve svém článku chci především formulovat principy používané v průběhu přípravy a vlastní realizace projektu s použitím standardů firmy DuPont na straně jedné a také postupy a využívání SW pro projektování a engineering naší společností na straně druhé.
Projekt „Morava – Výrobní hala“ je realizován od 09/2009 a bude ukončen v 10/2010 s tím, že technologie je uváděna do provozu postupně od 07/2010.

Použití principů a systému firmy DuPont
Celá filozofie činnosti firmy ­DuPont na celém světě je založena na přesně definovaných, dodržovaných a kontrolovaných standardech provádění všech prací a to jak při výrobě, tak při přípravě a realizaci projektů spojených s výstavbou. Formulace „definovaných, dodržovaných a kontrolovaných standardů“ je v podmínkách firmy DuPont zákonem, ne pouze deklarovaným nezávazným dokumentem. To je zcela zásadní rozdíl mezi teorií a praxí (­firmy ­DuPont a tuzemských dodavatelů). Tento velmi sofistikovaný systém vždy začíná na základním stavebním kameni celého postupu a tím je SHE (safety, health and environment).
Používání tohoto nástroje je již známé ve všech oblastech podnikání mnoho let (BOZP a ŽP), ale firma DuPont je v této oblasti „leader“, který má na světě prvotřídní postavení a jeho standardy jsou postupně uváděny do praxe v mnoha zemích a společnostech. Zmiňuji se o tom především proto, že používání těchto principů je velmi složité a náročné a v podmínkách České republiky i v jiných zemích těžko dosažitelné.
Příprava a realizace projektu byla organizována s využitím všech významných segmentů systému firmy DuPont.

Základními prvky systému jsou:
Příprava projektu
(Developing of the project):
-    SHE
-    STEERING TEAM
-    EIA, documentation for zoning and planning decision, building permission
-    Scope of work
-    Tendering documentation
-    Documentation for implementation of the Project
-    Bid package, tendering procedure
-    Main contractor for Structural and mechanical part
-    Construction site installation

Realizace projektu
(Execution of the project):
-    Commencement day of building
-    SHE, AI

Engineering:
-    Site meetings and site negotiations
-    Time schedule MSPJ
-    Monthly report
-    Invoicing, ascertaining, records etc.
-    Handover and Takeover records including outstanding works

Všechny rozhodující ­dokumenty pro tento projekt byly připravovány v českém a anglickém jazyce. Je nutné zdůraznit, že tato více než dvouletá spolupráce přinesla B-Projekting Zlín vysokou míru poznání a know-how, kterou v současné době žádná česká společnost nevlastní.

Přístup B-Projekting Zlín k přípravě projektu „Morava – Výrobní hala“
Naše společnost se podílela na všech stupních přípravy projektu a to od feasibility study (F.S.), po dokumentaci pro územní rozhodnutí (DUR), stavební povolení (DSP), tendrovou (zadávací) dokumentaci (ZDP) a dokumentaci pro provedení stavby (DPS).

Základní principy pro přípravu projektu
Možnost spolupracovat s firmou DuPont byla pro nás velkou výzvou a přinesla změny v celém systému zpracování dokumentace projektu a také všech navazujících činností. Jednalo se především o následující činnosti zpracování dokumentace projektu:
-    zajistit zpracování dokumen­tace SHE
-    zajistit zpracování celé dokumentace projektu (stavební část, sítě, technologie vč. všech profesí) v rozsahu B/L ve 3D

-    zajištění celkové koordinace všech prací pomocí systému NAVIS­WORKS
-    s využitím dokumentace zpracované v 3D připravit výrobní dokumentaci pro:
•    ocelové konstrukce (OK), zámečník
•    opláštění, střešní plášť
•    těžkou montáž
•    armování
•    interiery
•    výrobní zařízení a příslušenství – kompletace výrobních linek

Celá dokumentace byla zpracována s využitím SW a to:
-    ACAD 2009
-    AutoPLANT 3D
-    NAVISWORKS
-    Revit 3D
-    Advance Steel 3D
-    Concrete 3D
-    SOLIDWORKS 3D
-    Microstation

Použití tohoto systému projektování přineslo velmi pozitivní výsledky při realizaci – výrazné omezení (vyloučení) kolizí a velmi dobrou koordinaci profesí. Jedním z  významných přínosů je provádění změn a modifikací v jednotlivých profesích, kde dochází až k 90% úsporám pracnosti.

Zásadní principy při realizaci projektu
V této oblasti jsme využili všech zkušeností, školení a postupů firmy DuPont pro vytvoření efektivního pracovního týmu pro optimální realizaci.

Jednalo se především o:
-    SHE
-    STEERING TEAM
-    Časový plán pro řešení všech rozhodujících fází a činností projektu s využitím MSPJ včetně:
•    časového plánu
•    sledovacího časového plánu
•    změnového řízení (směrný plán)
•    stanovení, kontroly a změn RN jednotlivých SO, PS a DPS
•    výpočtu a sledování práce, počtu pracovníků na jednotlivých SO a PS
•    dodavatelského systému
•    měsíční fakturace pro SO, PS a DPS
•    kritické cesty
•    sledování celého průběhu procesu přípravy a realizace projektu včetně efektivního řízení všech změn
•    rozhodujícím kriteriem pro úspěšnou realizaci projektu jsou reporty (měsíční reporty) vč. hlavních statistických údajů o projektu z pohledu SHE:
-    celkový počet odpracovaných hodin na realizaci projektu
-    celkový počet úrazů
-    počet dnů bez úrazu
Tyto parametry jsou sledovány po celou dobu realizace (měsíčně).
-    změnová řízení (change management, extra work)
-    systém předávání a přebírání     
SO a PS
•    dry testing
•    PSSR
•    wet testing
•    commissioning
•    Handover and Takeover records including outstanding works
•    start-up

Je možné konstatovat, že důsledné využívání výše uvedených systémů pro přípravu i realizaci projektu „Morava – Výrobní hala“ přineslo mnoho pozitivního z pohledu celkového průběhu realizace projektu a to především:
-    byly dodrženy závazné termíny pro SPM jednotlivých částí projektu
-    bude dodržen také termín ukončení projektu
-    celková koordinace a vedení projektu ve 3D přinesly minimální počet změn a kolizí
-    důsledné využívání principů SHE přineslo pozitivní výsledky u všech dodavatelů (projekt je realizován bez jediného úrazu)

Chci zopakovat, že příprava a realizace složitých technologických projektů spojených s výstavbou s využitím komplexního 3D systému projektování a ­koordinace je jedinou možností pro splnění všech parametrů projektu při dodržení potřebných technických, kvalitativních a bezpečnostních standardů (SHE).

Závěrem chci poděkovat jménem naší společnosti i jménem svým manažerům firmy DuPont USA (p. J.C. ­Odum, O. Thomsen, M. K. Mc Cartan) za podporu a poskytnutí všech dokumentů pro začlenění standardů firmy DuPont do systému naší společnosti. Stejně chci poděkovat také manažerům firmy Retrim-CZ p. Stanislavu Sýkorovi a Jiřímu Malotovi, kteří nám umožnili na přípravě a realizaci projektu pracovat.
_________________________________________________________________________________________________

B-Projekting, spol. s r.o.
tř. T. Bati 299, 764 22 Zlín - Louky
tel.: +420 577 601 111
fax: +420 577 104 986
bproj@bprojekting.cz
www.bprojekting.cz