Významnou projektovou organizací, která působí na trzích nejen v České republice, ale také v zemích Evropské unie i některých mimoevropských lokalitách, je společnost B – Projekting. Ta v letošním roce oslaví 20 let od svého založení. To byl důvod, proč jsme požádali jednatele společnosti, pana Ing. Milana Skopalíka, o krátké zhodnocení tohoto období. Ten nám v úvodu řekl:

Naše společnost B–Projekting spol. s r. o. byla založena v r. 1992 vytvořením nového pracovního týmu z původního státního podniku Barumprojekt (z určitého počtu pracovníků jednotlivých profesí). Již při založení byla společnost definována a koncipována jako inženýrská a projektová firma.

Jakým směrem bylo orientováno hlavní zaměření společnosti?

Především na poradenskou činnost v procesu investiční výstavby, na studie proveditelnosti a předběžný návrh, dále pak na přípravu a vypracování všech druhů dokumentace od projektu, a to od fáze územního rozhodnutí až do finální fáze dokumentace, dokumentace pro provedení stavby a dokumentace skutečného provedení stavby, na inženýrskou činnost v procesu investiční výstavby, či přípravu a realizaci projektů spojených s investiční výstavbou.

Na jaké projekty jste se převážně specializovali?

Již od svého vzniku jsme byli svou specializací předurčeni především pro zpracování dokumentace projektů a realizace včetně zajišťování všech potřebných služeb pro vybraná průmyslová odvětví. Jednalo se především o chemický průmysl, gumárenský průmysl, zpracování plastů, výrobu kompozitních materiálů, textilní průmysl, strojírenství včetně všech navazujících segmentů nutných pro kompletaci těchto provozů a to kompletní části energetiky, administrativní části, sanitární provozy, včetně všech vazeb na pracovní a životní prostředí a také kompletní řešení inženýrských sítí (podzemních a nadzemních).
Pouze v omezeném rozsahu jsme byli vybaveni na projekty pro občanskou výstavbu, zejména administrativní budovy, školy, tělocvičny, jídelny a sportovní areály.

Jak trnitá byla cesta k úspěchu?

Pro dosažení prosperity jsme postupně zavedli a začali účinně využívat všechny potřebné nástroje, postupy, standardy a také odpovídající technologii (HW, SW, IT). Jednalo se především o následující:
•    Vybudování systému EMS/QMS pro ­řízení celého procesu přípravy a realizace projektů
spojených s výstavbou.
•    Postupné nasazení a upgrading výpočetní techniky a tomu odpovídajícího softwaru, kde
v současné době převládají produkty ACAD a to ve verzích 2010 - 2012, Microstation,
SolidWorks, AutoPlant, NavisWorks, Cadmatic, Advance Steel, Revit Architecture 2012.
•    Nasazení špičkové techniky pro tisk a copy, skenování – černobílé, barevné – od firmy
OCE, Ricoh a Xerox.
•    Postupné nasazení a využívání systému Microsoft Project při přípravě a realizaci jednotlivých
projektů a také při řízení projektových prací. Tento systém využíváme v současné době ve
verzi MS Project 2010 – 2011 a zahrnuje v sobě speciální úpravy týkající se komplexního řešení
a řízení procesu investiční výstavby a to včetně optimalizace zdrojů, optimalizace termínů - změnová řízení, vyhodnocení zpoždění a předstihů, určování SPM, měsíční fakturace pro jednotlivé
SO (stavební objekty) a provozní soubory (PS). Takto navržený a využívaný systém je velmi
účinným pomocníkem při procesu přípravy a realizace každého projektu.
•    Zavedení systému Project Management jako nástroje ve všech fázích přípravy a realizace projektu.
•    Vybudování a řízení personální politiky společnosti.
•    Zavedení systému týmové práce jako jediného správného nástroje při veškeré naší práci.

V posledních pěti letech jsme velmi účinně a systematicky pracovali na zavedení komplexního řešení a přípravy dokumentace projektu a to využitím systému 3D modeling (stavební část vč. všech profesí, technologická část vč. všech profesí – tj. P & ID,
3D model, arrangement drawings, isometrics, kompletní specifikace celého systému). Pro realizaci projektů tímto systémem využíváme SW AutoPlant, NavisWorks, Cadmatic, Advance Steel, Revit Architecture 2012. Cílem tohoto komplexního řešení je zajištění dokumentace v mnoha částech až na úrovni výrobní dokumentace dodavatele (VDD) a především příprava dokumentů, které následně slouží uživateli (investorovi) pro účinné řízení procesu servisu, údržby a upgradování jednotlivých segmentů systému po celou dobu životnosti provozu, to znamená, že připravujeme dokumentaci pro „project life cycle“.

Vyplatilo se toto úsilí?

Jsem přesvědčen o tom, že ano. Takto vyvíjející se společnost využívající výše uvedené produkty, systémy a kontrolní mechanismy si postupně vypracovala na trhu práce svou vlastní identitu a pozici, která je v řadě speciálních oborů dominantní. Velmi významným faktorem při budování této pozice je a vždy bude pozice na trhu práce, je a vždy bude především seriózní přístup ke všem obchodním partnerům, slušnost, věrohodnost, dodržování všech dohodnutých termínů, platebních podmínek, standardů a zejména kvality. Celému tomuto postupu a přístupu k našim partnerům my říkáme „servis bez hranic“.

Spolupráce s jakou firmou byla pro váš rozvoj klíčová?

Významným milníkem v činnostech naší společnosti byla a je spolupráce s firmou DuPont Moravia, DuPont Europe a DuPont USA. Na základě této spolupráce jsme získali formou speciálních školení, tréninků a předáním určitých postupů zcela nové zkušenosti týkající se přípravy a následné realizace projektů. Je nutné konstatovat, že systém firmy DuPont je označován v této oblasti jako jeden z nejlepších na světě. Jednou z rozhodujících součástí tohoto systému je také SHE (safety health and environment). Tento systém je využíván při všech fázích procesu investiční výstavby a zahrnuje velmi složité a sofistikované postupy zajišťující správný proces a průběh realizace každého projektu. Využitím všech segmentů tohoto systému je možno dosáhnout dodržení všech naplánovaných termínů týkajících se realizace projektu, dosažení projektových parametrů, dodržení očekávaných rozpočtových nákladů a zejména zamezení jakýchkoliv nehod a úrazů v průběhu celého procesu výstavby. Pouze ten projekt je možné považovat za úspěšný, který je v hodnocení SHE klasifikován jako projekt bez jakéhokoliv úrazu nebo zranění. Chtěl bych konstatovat, že B-Projekting si postupně osvojil řadu těchto činností a částečně převzal know-how, které v současné době nevlastní žádná jiná firma v České republice. Myslím si proto, že jsme a můžeme být pro řadu existujících i nových zákazníků potenciálními partnery při zlepšování všech forem spolupráce a vedení procesu investiční výstavby na nejvyšší možné úrovni. Nezbytnou částí našich aktivit je také určitá forma podpory zaměstnanců a také účinná a pravidelná spoluúčast na charitě a sponzorování, zvláště tělesně postižených.

Komu byste chtěl za těch 20 let spolupráce poděkovat?

Určitě chci vyslovit poděkování všem spolupracovníkům (současným i minulým) za velmi kvalitně odvedenou práci, velké pracovní nasazení, loajalitu a také za schopnost spolupráce při udržování, řekl bych, až nadstandardních vztahů ve firmě. To je základní předpoklad pro současnou činnost, ale také, jak předpokládám, pro úspěšnou činnost v dalším období. Pro mě je to jediná možná šance pro správný chod a směrování firmy a to „one company – one way“. S velkým uznáním konstatuji, že tato filozofie byla a je naplňována. V průběhu dvaceti let se nám s pracovním týmem 50 – 60 pracovníků takto efektivně podařilo pracovat.

A dál …?

Stejně chci poděkovat všem obchodním partnerům, investorům, dodavatelům, úřadům a institucím za spolupráci, také za trpělivost a za využívání seriózních postupů a přístupů při přípravě a realizaci projektů. Úspěšný projekt je možno připravit a realizovat pouze při zajištění úspěšné spolupráce všech účastníků výstavby (projektu) a vytvoření tzv. paktu partnerství. Bez naplnění této kruciální dohody nelze jakýkoliv projekt dobře definovat, připravit a následně realizovat. Nestandardní postupy často využívané v procesech spojených s investiční výstavbou neustále přinášejí změny řešení a následně každý takový projekt končí tím, že dojde k prodloužení termínů realizace, nárůstu rozpočtových nákladů, zhoršení technického řešení a snížení kvality celého projektu. To znamená, že jedním z rozhodujících milníků každého projektu je příprava finálního řešení ve stavební, technologické části včetně inženýrských sítí, projednání tohoto řešení a jednoznačné přijetí tzv. „freezing point“. Bez přijetí takového rozhodnutí je velmi problematická realizace projektu a zejména jeho dokončení s využitím standardních postupů a metod. Takový průběh realizace projektu je souhrnem opakujících se změn, modifikací a dodatků vytvářejících negativní výstupy pro finální verzi realizovaného projektu. Je to tzv. nikdy nekončící příběh.

Jaké je vaše přání do budoucna?

Přeji všem našim spolupracovníkům a partnerům vše dobré, mnoho zdraví, štěstí, spokojenost a také prosperitu a úspěšný rozvoj i v příštím období.

Za rozhovor a srdečné přijetí děkuje
Ivo Románek

B-Projekting, spol. s r.o.
tř. T. Bati 299, 764 22 Zlín - Louky
tel.: +420 577 601 111, fax: +420 577 104 986
bproj@bprojekting.cz , www.bprojekting.cz