Projekt Vltavská filharmonie — nové národní hudební centrum na nábřeží Vltavy v Praze — není z pohledu projektového řízení běžnou zakázkou. Investorem je Hlavní město Praha, koordinaci zajišťuje Pražská developerská společnost (PDS), architektonické vedení má dánský ateliér BIG (Bjarke Ingels Group), generálním projektantem je AFRY. Do tohoto mezinárodního prostředí vstoupilo konsorcium DELTA–JE Group–FETTERS Management s jasně vymezenou rolí: zajistit komplexní project management včetně BIM managmentu od prvního dne přípravy až po předání stavby.
Projektový management: podmínka, ne doplněk
„Projektové řízení ve stavebnictví je umění a věda, jak řídit komplexní proces tak, aby bylo dosaženo stanovených cílů v oblasti kvality, nákladů a harmonogramu," říká Ingo Huber. „Staveniště je místo, kde se vše stává skutečností. Bez strukturovaného řízení, koordinace procesů a komunikace může selhat i ten nejlepší návrh."
„Na projektu, kde každá vrstva — architektonická vize světového formátu, akustické požadavky nejvyššího standardu, veřejná odpovědnost investora i nároky na dlouhodobou udržitelnost — musí být řízena jako celek, není projektové řízení servisní vrstvou procesu. Je jeho podmínkou." Konsorcium je do projektu zapojeno od samého počátku: „Úspěšná realizace tak komplexního projektu vyžaduje integrovanou koordinaci od prvního dne," zdůrazňuje Huber.
WU Wien: referenční projekt světového měřítka
Ingo Huber do pražského projektu přichází s přímou zkušeností z výstavby kampusu Wirtschaftsuniversität Wien (WU Wien) — jednoho z největších univerzitních projektů v Rakousku a jednoho z architektonicky nejnáročnějších projektů veřejné infrastruktury v regionu. Projekt pokrývá zastavěnou plochu 35 000 m² a užitnou plochu 100 000 m², doplněnou 55 000 m² volného prostranství. Byl realizován pro více než 23 000 studentů s celkovou investicí přibližně 492 milionů EUR.
DELTA na projektu zajišťovala řízení výstavby (společně s Drees & Sommer), management výběrových řízení, koordinaci IT a certifikaci podle standardů ÖGNI/DGNB. Projekt sdružoval mezinárodní architektonické týmy světového jména — mezi projektanty jednotlivých budov figurovaly ateliéry Zaha Hadid Architects, BUSarchitektur nebo Estudio Carme Pinós.
„Největší výzvy spočívaly v koordinaci mezinárodních projekčních týmů, udržení cílů kvality a nákladů a integraci udržitelnosti do každé fáze procesu," popisuje Huber. Paralela s Vltavskou filharmonií je přímá: mezinárodní autorský tým, veřejný investor, vysoké standardy udržitelnosti, nároky na koordinaci napříč obory.
Vltavská filharmonie: projekt, který se naskytne jednou za život
Osobní rozměr Huberova vztahu k pražskému projektu je zřetelný: „Je pro mě ctí přispět k projektu, který bude utvářet evropskou architektonickou a hudební historii. Filharmonie je víc než jen koncertní sál — je to investice do identity, inovací a kvality života."
Největší odbornou výzvou projektu je podle Hubera integrace architektury a akustiky světové úrovně s dlouhodobou městskou a environmentální udržitelností. „Každý sál má výjimečné akustické požadavky a zároveň musí budova splňovat vysoké standardy energetické účinnosti, přístupnosti a integrace do veřejného prostoru. Řízení této složitosti vyžaduje nejen technické znalosti, ale také perfektní koordinaci mezi mezinárodními týmy: architekty, inženýry, akustiky a městskými úřady."
Strategií konsorcia je práce s digitálními nástroji pro spolupráci, transparentní komunikace a hodnotové inženýrství aplikované od počátku přípravy — tak aby každé rozhodnutí bylo přijímáno s vědomím jeho dopadu na návrh, rozpočet i harmonogram.
Milníky přípravy
Projekt Vltavská filharmonie postoupil v prosinci 2025 zásadním krokem: bylo vydáno souhlasné závazné stanovisko EIA, potvrzující soulad projektu s požadavky posouzení vlivů na životní prostředí. Před projektem nyní stojí tři určující milníky: schválení stavebního povolení v roce 2026, zahájení výstavby v roce 2027/2028 a dokončení v roce 2033.
„Po celou tuto dobu zajišťujeme jednotnou kontinuitu, udržujeme vizi a koordinujeme realizaci, která nás čeká," shrnuje Ingo Huber roli project managementu za celé konsorcium.
Podrobnější pohled na přístup k projektovému řízení i osobní motivaci Ingo Hubera nabízí rozhovor publikovaný ve výroční zprávě projektu Vltavská filharmonie.
Zdroj foto: DELTA Group CZ, IPR Praha, BIG, boanet.at
