Úspěch stavebního projektu není náhoda. Profesionální projektový management staveb propojuje architekty, inženýry, zhotovitele i úřady a chrání tak zájmy investora.

Mezinárodní skupina DELTA Group to prokazuje na řadě náročných projektů – od Vltavské filharmonie v Praze přes dokončenou Horáckou multifunkční arénu v Jihlavě až po průmyslové stavby pro mezinárodní klienty jako BMW Group, MANN+HUMMEL, KONE Industrial či belgickou pekárenskou skupinu La Lorraine Bakery Group. Profesionální projektové řízení eliminuje rizika, zajišťuje efektivní koordinaci jednotlivých týmů v daném projektu a přináší investorům jistotu, bezpečí a kontrolu nad celým procesem – od první vize až po kolaudaci.

Pane Štefanoviči, proč je podle vás role projektového managementu ve stavebnictví stále podceňovaná?

Erik Štefanovič: Je to paradox. Projektový management je jednou z nejdůležitějších disciplín celého procesu, ale zároveň je nejméně vidět. Architekt přináší vizi, projektant ji technicky rozpracuje a zhotovitel zrealizuje – to jsou role, které veřejnost vnímá. Project manager je ale ten, kdo zajistí, že se vize skutečně promění v realitu, a to v souladu s rozpočtem, časovým harmonogramem a ve sjednané kvalitě. Když svou práci děláme dobře, projekt probíhá bez komplikací, což je naším cílem – a právě proto si lidé často neuvědomí, kolik práce za tím stojí. Hladký průběh projektu je vlastně známkou kvality.

U průmyslových projektů je projektový management obzvlášť stěžejní. Jak se liší koordinace průmyslového objektu od jiné výstavby?

Erik Štefanovič: Rozdíl je zásadní. U průmyslových projektů musíte od začátku skloubit stavební část s technologickými procesy a velmi specifickými provozními požadavky investora. Typickým příkladem je projekt belgické pekárenské skupiny La Lorraine v Kladně, kde fungujeme jako generální projektant i project manager.

Realizujeme ho ve více stavebních fázích, využíváme BIM pro přesnou koordinaci technologií potravinářské výroby, řídíme etapizaci tak, aby provoz nebyl nikdy přerušen, a zajišťujeme dodržení přísných hygienických standardů. Investor měl od začátku jasné požadavky na kapacitu i logistiku a my jsme mu dokázali zajistit, že se všechno sladí přesně podle jeho představ.

Objekt je dobře navržen tehdy, když přesně odpovídá potřebám svého uživatele. Manažerský princip „structure follows strategy" – tedy že forma organizace má vycházet ze strategie – platí stejně dobře pro stavby: dispozice, technologie i provozní logistika budovy musí od začátku vycházet z obchodních cílů investora. A právě to je naším úkolem jako projektového manažera – zajistit, že každé rozhodnutí ve stavbě slouží strategii klienta.

U takových projektů projektový management doslova rozhoduje, zda se podaří propojit technologii, stavební část a provozní procesy. Právě v této komplexní koordinaci – a v tom, že investorovi rozumíme a jeho zájmy aktivně hájíme – vidíme naši největší přidanou hodnotu.

Realizujete náročné průmyslové projekty pro nadnárodní korporace, u kterých se investoři k DELTA Group často vracejí s dalšími zakázkami. Jakou roli jste hráli například u projektu průmyslového areálu německého investora MANN+HUMMEL v Uherském Brodě?

Erik Štefanovič: MANN+HUMMEL je pro nás výjimečným projektem hned z několika důvodů. Jde o dlouhodobou spolupráci – první zakázku jsme realizovali již v roce 2014. Když investor rozhodoval o rozšíření výrobních kapacit, obrátil se na nás znovu. To je pro nás důkaz, že systematické projektové řízení a důvěra opravdu fungují.

Od samého začátku jsme zde působili jako projektový manažer a postupem času se naše činnosti rozšířily i na pozici generálního projektanta, což nám umožnilo řídit celý proces komplexně – od architektonického návrhu přes technické řešení až po koordinaci všech profesí. Investor se zároveň rozhodl zcela se odpojit od fosilních paliv a vsadit na moderní energetické technologie.

Největší výzvou pak byla koordinace výstavby za plného provozu. Museli jsme precizně naplánovat každou etapu tak, aby výroba mohla běžet dál – od harmonogramů jednotlivých prací až po logistiku staveniště. U průmyslových projektů je projektový management od počátku naprosto klíčový – musíte propojit technologii, stavební část, provozní požadavky a zároveň hlídat kontinuitu výroby investora.

„Když svou práci děláme dobře, projekt probíhá bez komplikací – a právě proto si lidé často neuvědomí, kolik práce za tím stojí. Hladký průběh projektu je vlastně známkou kvality projektového řízení."

Vaše průmyslové portfolio zahrnuje významné evropské a globální korporace. Co je pro projekty v tomto segmentu specifické?

Erik Štefanovič: Mezi naše průmyslové klienty patří například automobilka BMW Group, finský koncern KONE Industrial (světoznámý výrobce výtahů a eskalátorů) nebo belgická pekárenská skupina La Lorraine. Tyto projekty mají svá specifika – jde o investory s precizně definovanými firemními standardy, technologickými požadavky a procesy, které musíme respektovat a implementovat do českého prostředí.

U projektů tohoto rozsahu obvykle koordinujeme mezinárodní týmy – projektanty, dodavatele technologií a zhotovitele z různých zemí. Každý subjekt má jiný pracovní styl, jazyk i legislativní zázemí. Naší úlohou je harmonizovat všechny tyto aspekty, zajistit bezchybnou komunikaci a hlídat, aby projekt běžel podle globálních standardů klienta a zároveň podle české legislativy.

Velmi důležitá je také kontinuita výroby během případných rozšíření nebo rekonstrukcí. Investor nesmí zastavit provoz, a přesto potřebuje modernizovat nebo rozšiřovat kapacity. To vyžaduje extrémně precizní plánování, etapizaci a koordinaci všech profesí.

Když investor vidí, že dokážeme skloubit jeho globální požadavky s místními podmínkami a že jeho projekt zvládáme koordinovat profesionálně, vytváří se důvěra. U některých klientů se spolupráce opakuje i při dalších expanzích. To je pro nás nejlepší reference.

Vedle průmyslového segmentu náš projektový management zahrnuje i náročné veřejné stavby – sportovní, zdravotnické i kulturní. Příkladem je Horácká multifunkční aréna v Jihlavě, v současnosti nejmodernější sportovní aréna v České republice, úspěšně zkolaudovaná na podzim loňského roku.

Stejně tak koordinujeme připravovaný projekt Vltavské filharmonie v Praze – v rámci konsorcia DELTA – JEG – FEM spolupracujeme s týmem Pražské developerské společnosti (PDS), mezinárodním ateliérem BIG a generálním projektantem AFRY, přičemž sladíme práci několika desítek firem z různých zemí. Právě tato schopnost řídit komplexní mezinárodní týmy napříč sektory je to, co přinášíme i našim průmyslovým klientům.

DELTA Group má už více než rok i vlastní tým projektantů TZB a technického prostředí staveb. Jak tato odbornost ovlivňuje projektové řízení u průmyslových objektů?

Erik Štefanovič: Byl to velmi důležitý krok v našem rozvoji. U pozemních staveb je technické zařízení budov stěžejní – energetika, vzduchotechnika, vytápění, chlazení, technologické rozvody. Funkčnost a dlouhodobá udržitelnost objektu se rodí právě zde.

Když máte projektový tým TZB interně, dokážete propojit architektonický návrh s technickými systémy od samého začátku. To přináší investorovi klíčové výhody. Objekt navrhujeme tak, aby byl od začátku energeticky efektivní. Investor vidí reálné provozní náklady budovy ještě před zahájením stavby díky energetickým simulacím. A všechny profese spolu komunikují rychle a napřímo, což v důsledku šetří čas i peníze.

Tento přístup se osvědčil u projektů pro Letiště Praha, kde je klíčová spolehlivost technických systémů. Podobně postupujeme u projektu kampusu Olympus Přerov s důrazem na stabilitu prostředí a dlouhodobou energetickou efektivitu.

Díky vlastnímu TZB týmu dokážeme investorům nabídnout nejen kvalitní projekt, ale i výrazné provozní úspory a vyšší jistotu, že budova bude fungovat přesně tak, jak očekává.

Co podle vás průmyslový investor získává, když si najme zkušený projektový management?

Erik Štefanovič: Získává především jistotu a kontrolu nad projektem. Jistotu, že budou splněny všechny cíle projektu. Rizika budou identifikována a eliminována včas, komunikace bude transparentní a všechna rozhodnutí budou podložena daty. Kontrolu nad tím, že jeho investice přinese očekávaný výsledek – ať už jde o dodržení termínu spuštění výroby, rozpočtu nebo provozních parametrů. U průmyslových projektů, kde jde vždy o vysoké investice a každý den prodlení znamená ztrátu výroby, je profesionální koordinace klíčová. Je to investice do bezpečí, kvality a úspěchu projektu. Ať už jde o výrobní halu, logistické centrum nebo technologicky jinak náročný areál – vždy platí, že dobře řízený projekt je úspěšný projekt. A právě proto se k nám naši klienti vracejí.

Zdroj foto: BIG, Statutární město Jihlava, DELTA Group CZ