Vážený pane předsedo, úvodem bych se zeptal, když se poohlédnete zpět, jaké byly počátky podnikání tři roky po sametové revoluci a jak vás napadl tento podnikatelský záměr?

Dvacet let je pro každého značný kus života. To mi bylo lehce přes čtyřicet a pracoval jsem ve funkci ředitele státního podniku Stavokonstrukce. V době privatizace bylo jasné, že s.p. bude zprivatizován a reálně se může stát, že privatizaci využije skupina či jedinec, jehož prioritním zájmem může být využití této situace ke svému finančnímu zisku, bez ohledu na to, zda firma dál pojede, či zanikne. Ve firmě jsem již pracoval přes 20 let na různých pozicích a vůbec mi nebylo lhostejné, jak by firma mohla dopadnout. Šlo víceméně o srdeční záležitost. Proto jsem se společně se dvěma spolupracovníky zúčastnil privatizace a firmu jsme ve veřejné soutěži získali.

Začátky nebyly snadné. Pohybovali jsme se v prostředí, kdy jsme naráželi na značné množství tzv. podnikatelů, kteří měli jediný cíl, rychle vydělat, firmu zlikvidovat a nezaplatit za dodané zboží a služby. Jako většina jsme neměli z minula žádné finanční prostředky a na nákup společnosti jsme si půjčili u banky. Během 3 let se úroky zvedly z 5 % na 19-21 %, což byla další velká zátěž.
Takže lehké to vůbec nebylo, ale překonali jsme to.

Ve vašem výrobním programu je velká řada výrobků, které produkujete na náš stavební trh. Se kterými jste na počátku začínali a které násle­dovaly?

Náš výrobní program vychází z bývalého výrobního programu s.p., kdy se zde vyráběla ocelová okna a jednoduché poštovní schránky. Nebylo složité zjistit, že stávající druhy výrobků jsou v krátké době neprodejné. Rozjeli jsme se proto po Evropě, zjistili, jaké jsou nové trendy v tomto sortimentu, a velice rychle jsme výrobu ocelových oken nahradili výrobou platových oken a dveří, následně ji rozšířili o hliníkové provedení. Současně jsme výrobu jednoho modelu poštovní schránky rozšířili o zcela nové modely, vycházející z německých poštovních norem. Určitou dobu jsme se věnovali i výrobě ocelových regálů, kterou jsme ale postupně omezovali a v současné době ji vedeme jako doplňkovou výrobu.

Máte svůj vlastní výrobní závod a jste jedním ze stabilním zaměstnavatelů v tomto regionu. Kolik máte pracovníků v této době a jak to bylo na počátku?

Naše společnost je v regionu dlouhodobě známá. V roce 2008 jsme byli městem Šumperk oceněni jako nejlepší firma regionu. Jsme dlouholetí členové hospodářské komory a aktivně se práce zúčastňujeme. Trvale zaměstnáme 170 -190 zaměstnanců. S postupným zvyšováním produktivity práce, zejména nákupem nových strojů a zařízení a s výrobou složitějších výrobků se mění struktura zaměstnanců, kdy se zmenšuje počet výrobních dělníků na úkor většího počtu techniků a obchodníků.

Na jakých stavebních zakázkách v regionu Šumperka a případně mimo něj jste se podíleli?

Naše působnost je celorepubliková, výrobky dodáváme i na Slovensko, do Německa, Dánska, Nizozemí a do jiných evropských zemí. S našimi výrobky se setkáte např. na hotelu Cristal Palace v Mariánských Lázních, v areálu NBU v Praze-Košířích, v pražské nemocnici Homolka, v obytném souboru Zelené údolí v Praze-Krči, v pavilonu C v Praze-Bohnicích, v Albatross Golf Resortu a na mnoha prodejnách autoservisů, panelových domech, školách a školkách, výrobních halách a podobně. Veškeré výrobky máme certifikovány, samozřejmostí je certifikace dle ISA 9001 a 14001.

Jaké novinky chystáte pro vaše zákazníky nebo odběratele a jaké jsou vaše záměry do budoucna?

V posledních 3 letech jsme investovali do modernizace přes 50 mil. Kč. Mezi nejvýznamnější investice patří nákupy nové práškové lakovny, CNC ohýbacího centra, laseru, děrovacích center, modernizace svářecích pracovišť, zařízení pro výrobu z nerezových plechů. Vybudovali jsme školící centrum. Všechny tyto vynaložené nemalé prostředky jsou investicemi do budoucna, které se při dobré strategii musí postupně vrátit v podobě postupného zvyšování produkce s vyšší přidanou hodnotou. Samozřejmě nechceme skončit s výrobou plastových oken a dveří, i když v současné době tato produkce prochází značnou krizí (levná polská okna) a to vede k poklesu trhu s plastovými okny v ČR. Prioritně se ale chceme věnovat rozšiřování modelových řad poštovních schránek a vylepšováním kvality.

Děkujeme za rozhovor
Ing. Jaroslav Pospíšil

DOLS – výroba Dveří, Oken, Listovních schránek, a.s.
Nemocniční 734/13, 787 01 Šumperk
tel.: 583 710 111, fax: 583 710 190, zelená linka 800 185 247
e-mail: info@dols.cz, www.dols.cz